PRINCIPIO DE PETER
El principio de Peter, también conocido como el principio
de incompetencia de Peter, está basado en el «estudio de las jerarquías en
las organizaciones modernas», o lo que Laurence J.
Peter denomina «hierachiology» («jeraquiología»). Afirma que las
personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor
responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California
en su libro The Peter Principle, de 1969, afirma que:
En una jerarquía, todo
empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta
cortarse.
Laurence J. Peter
Según algunas fuentes, el primero en hacer referencia a
este concepto fue José Ortega y Gasset quien en la década de 1910
dio forma al siguiente aforismo: "Todos los empleados públicos deberían
descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta
volverse incompetentes".
Como corolario de su famoso principio, Lawrence J. Peter
deduce los dos siguientes:
- Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por
un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
- El trabajo es realizado por aquellos empleados que
no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
El principio de Peter fue deducido del análisis de
cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los
casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se
hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y
tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que
el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de
incompetencia.
Como última reflexión en su libro, Peter manifiesta su
esperanza de que algún filántropo le facilitará una cátedra de «jeraquiología»
en una universidad importante: «Al haber demostrado, en mis empeños actuales,
estar capacitado, estoy preparado para el puesto».
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